第688章 风险（2/2）

財务认知框架已经建立，销售核心命脉也摸到了边缘。

接下来的几个月，他需要把这些理论和实际数据一一对应。

不能急。

饭要一口一口吃，这艘巨轮的舵，他会慢慢握紧。

儘管已经给吉村安排了任务，但是中山拓也的脚步並没有就此停下。

第二天，他从抽屉里翻出几本厚重的书籍。

《现代企业財务管理》、《审计学原理》、《日本税法精解》。

这些书是他前两天专门让助理去丸善书店搬回来的。

中山拓也前世懂游戏、懂市场、资本运作也略懂皮毛，但真要让他去查帐本里的每一笔分录，他得抓瞎。

之前能把吉村问得满头大汗，靠的是抓大放小的管理逻辑和后世积累的商业常识。报告上的数字经过层层加工，呈现出来的永远是管理层想让上面看到的东西。

想要不被下面的人矇骗，必须具备穿透这层数字迷雾的专业能力。

世嘉的帐目，长期交由外部的第三方会计师事务所进行审计。

在日本，这是一套运行了多年的成熟体系。

凡是在日本执业的会计师事务所，必须向金融厅报备，具备相应的执业资质。

欧美那几家全球知名的会计师事务所，想要在日本开展业务，只能通过合作加盟的方式，与日本本土的事务所掛鉤。

这就形成了一个非常独特的行业格局。

1995年的日本审计市场，牢牢把控在“四大监查法人”手中。

新日本监查法人、监查法人azusa、监查法人tohmatsu，加上中央青山监查法人。

这四家巨头，瓜分了日本绝大多数上市公司的审计业务。

新日本背后是安永网络，azusa掛靠著普华永道，tohmatsu属於德勤体系，中央青山则是永道的成员。

名字听起来高大上，背后的运作逻辑充满日本特色。

这四家所谓的“监查法人”，並非从头建立的严密组织，而是由七十多家地方性的小型事务所合併拼凑而成。

这种拼盘式的结构，导致內部管理鬆散，利益关係盘根错节。

各个小事务所依然保留著极强的地方色彩和客户人脉。

他们服务於日本的大型企业，市场地位稳如泰山。

中山拓也翻开《审计学原理》，盯著上面关於“独立性”的章节。

日本的企业文化里，有著根深蒂固的“和”文化与“终身僱佣”制度。

员工对企业的忠诚度极高，这种忠诚往往异化为对部门利益、甚至直属上司的盲从。

加上刻在骨子里的“下克上”基因，底下的人为了达成业绩指標，或者掩盖某些失误，联手做局欺瞒高层的戏码，在日本商业史上屡见不鲜。

中山拓也脑海里浮现出前世那桩震惊全球的丑闻。

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