第1829章 规模之痛（2/2）

“双线匯报。”贾瀞雯说，“业务上向项目组长匯报，专业上向部门领导匯报。

考核由项目组长和部门领导共同完成。”

会后，贾瀞雯开始推行矩阵式管理。

她把现有业务拆成六个项目组：核心搜索组、gg系统组、个性化推荐组、图像搜索组、高校市场组、企业服务组。

每个项目组设组长，组员从各部门抽调。

改组通知发下去三天，牴触情绪就冒出来了。

周三下午，李明来找她，脸色不太好看。

“贾总，我们部门的小张，被抽到gg系统组了。”他说，“他是我们技术部的骨干，正在做分布式索引的优化。

这一抽走，我们这边进度肯定受影响。”

“可以协调。”贾瀞雯说，“他每周可以回来两天。”

“那他的考核呢？我做还是项目组长做？如果两边都要他，他听谁的？”

问题一个个来。

產品部也有意见，市场部也有抱怨。

中层管理者觉得权力被削弱了，员工觉得无所適从。

改组进行到第二周，两个核心成员提交了辞职报告。

一个是技术部的高级架构师，叫刘峰。

他负责搜索核心算法，是李明的得力助手。

另一个是市场部的副总监，叫赵琳，高校市场推广主要靠她。

两人辞职的理由很类似：“不適应新的管理模式，想换个环境。”

贾瀞雯分別找他们谈话。

刘峰说得很直接：“贾总，我喜欢做技术，不喜欢搞人际关係。

矩阵式管理要平衡项目组和部门的关係，太累了。

我想去个单纯点的技术公司。”

赵琳说得委婉些：“贾总，我在百度两年了，看著公司长大。

但现在感觉变了，官僚了，复杂了。

我怀念以前小团队的感觉。”

谈话没用。

两人去意已决。

贾瀞雯批了辞职报告，回到办公室，关上门。

她坐在椅子上，盯著电脑屏幕，一个字也看不进去。

两百人的公司，管不好。

矩阵式管理，推不动。

核心员工，留不住。

她突然觉得很失败。

手机响了。

是陈浩。

她盯著屏幕看了很久，才接起来。

“餵？”声音有气无力。

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