第四百一十一章 尷尬科（2/2）

其他各大队都没有特別反应，只是简单地回应一声：“嗯，知道了！”

看来，只有上头重视，抓紧一点，状况才会好一些。光靠下面“自觉”，准“自觉”不上去。必要时，行政手段还真不可少，隨时挥挥鞭子，还是很有必要的。

也许是很长一段时间没有开生產例会了，周五上午九点除了二大队的康午辅姍姍来迟，其他三队的人均按时到会了。

冷士仪所长在会上说：“前段时间生產状况不好，抓的不紧，主要责任在我。主要是我想另外找个地方，不想在这儿呆了。可是呢，厅局领导都要求我留下来，我就得好好工作，不能辜负了领导的期望。”

话隨不多，但从这些话里就可以知道，为什么前段时间各项工作都拖拖拉拉，不像以前那样井然有序了，全所都少了生机与活力了。將不动，卒妄动，结果能好吗？

联想到所里最近的人事变动，结果就可以推测出来。新来一呼延政委，在部队是副师级，虽然降半级使用，也是正处级。儘管厅里下文说是所长负责全面工作，但两个正处级恐怕决策拍板时就不好办了。

人有疑心实在难免，心中不高兴也是自然。不知厅局的头儿们在考虑领导班子时是怎样决策定下来。这不是李勃这个级別的小干部能想像得来的。

早就听坊间传言，所长和政委之间有隙，李勃还有些不相信。呼延政委刚来，不明真相，也不会有多少手下做得力干將，他也不会爭谁是一把手吧。

看来，李勃已经感觉出，自己的那些看法未免太幼稚、太天真了。

冷所长要把工作推向正轨，生產科的尷尬地位，能得到改观吗？

冷所长最后的讲话將李勃的思绪拉回会议现场：“同志们，生產科是我所生產的主管部门，必须担负起发展生產的责任。

我看，每月5號的生產例会还得恢復起来。我只要在家，我都会参加。这个会就是要总结上月生產计划的完成情况，分析存在的问题，找出解决问题的思路；同时，要对当月的生產任务进行布置。

这里要讲清楚，不是说各队搞承包了，生產科就可以当甩手掌柜了，还是要站在全所的角度，对整个生產过程要进行控制、检查、监督。各队也不能无视生產科的存在，要积极配合，要完成生產科代表所里下达的生產计划。

这里还要明確一下，如果生產例会我不能参加，牛科长就负责主持。好的制度，就必须坚持。

具体的生產部署，我就不多讲了。下面，请牛科长具体讲。”

牛科长被推上前台，不得不接著讲：“刚才，冷所长做了自我批评。其实，作为生產科长，我也有很多工作没有做到位，在此，我也向冷所长学习，也在这做个自我批评。以前的事，咱也就不多说了，还是要向前看。希望我们生產科能和各队紧密合作，更好地把所里的生產工作做好，大力发展劳教经济。只有把工作做好，我们才不会再尷尬，各队也不会再难堪。”

会场里少见地响起一阵掌声。